Le coaching professionnel a pour objectif de permettre à chacun de trouver ses propres ressources et ainsi de gagner en autonomie.
Le coaching peut bénéficier à l’individu (collaborateur, manager, dirigeant) ainsi qu’aux équipes ou à l’organisation tout entière.
Le coaching professionnel a pour objectif de permettre à chacun de trouver ses propres ressources et ainsi de gagner en autonomie.
Il permet d’accompagner les individus et les collectifs en s’appuyant sur des techniques de coaching professionnel et différentes approches et référentiels (Analyse Transactionnelle, Communication Non Violente, neurosciences, psychologie positive, systémique, Elément Humain de W. Schutz…) et outils DISC WPMOT de TTI Success Insights, arbre de vie, approche de bilan de compétences…
Nos accompagnements reposent notamment sur l’écoute active, le questionnement, le feed-back, l’exploration des options pouvant répondre aux besoins du coaché, la confrontation quand cela s’avère nécessaire ou encore la clarification. Nous nous conformons de manière générale aux règles de déontologie du Coaching Professionnel. Nous appliquons les principes suivants dans nos accompagnements et garantissons :
Formés notamment au coaching professionnel (école certifiante Transformance Pro de Vincent Lenhardt, reconnue EMCC) nous nous formons en permanence pour nourrir nos pratiques. Nous recourrons également de manière régulière à la supervision de nos pratiques.
Le coaching peut bénéficier à l’individu (collaborateur, manager, dirigeant) ainsi qu’aux équipes ou à l’organisation tout entière.
Le coaching individuel est l’accompagnement d’une personne vers l’atteinte de ses objectifs professionnels, définis en amont (et de façon tripartite avec le manager et/ou les RH), permettant pour cela une prise de hauteur, des prises de conscience, l’identification et le dépassement des freins, l’activation des ressources, …
Cet accompagnement professionnel et spécifique est limité dans le temps. Il vise à l’autonomie de la personne, se différenciant en cela du conseil, et traite de la situation présente, se différenciant en cela de la thérapie.
Un accompagnement de coaching professionnel est soumis au respect d’un code de déontologie, parmi lequel figurent :
Nos méthodes d’accompagnement rassemblent des influences multiples : Elément Humain, Analyse Transactionnelle, profil DISC, Communication Non Violente…
Une approche à la fois dans la réalisation concrète et des réflexions profondes sur son identité professionnelle et managériale.
En fonction de l’objectif du client, le coach professionnel pourra s’appuyer sur son écoute active, le questionnement, la reformulation, l’effet miroir, proposer des outils à expérimenter pendant les séances ou en situation, des exercices.
Développer les compétences et les qualités en tant que leader, l’autonomie et la responsabilisation, maximiser son potentiel et sa capacité à inspirer son équipe.
Optimiser les compétences et les performances des managers, identifier leurs forces et faiblesses, se fixer des objectifs clairs, optimiser leur communication, leur management et leur gestion du temps et ainsi renforcer la cohésion de leur équipe et améliorer leurs résultats.
Optimiser l’intégration du client en étant accompagné à développer une meilleure compréhension de son environnement et du contexte organisationnel et d’implanter progressivement des stratégies plus efficaces que s’il était livré à lui-même.
Prise de conscience par le client de ses ressources, ses besoins et ses limites afin de développer l’affirmation de soi et ainsi gagner en estime de soi.
Accompagnement tout au long du processus de changement dans les situations qui exigent un nouveau regard sur sa carrière et sa vie (réorientation professionnelle, décision de carrière importante, transition entre deux fonctions, évaluation de sa situation professionnelle actuelle…)
Assurer un équilibre vie personnelle/vie professionnelle en identifiant ce qui est vraiment important pour le client, dans les différents domaines de sa vie, de faire des choix pour gagner en efficacité.
Optimisation des relations interpersonnelles en identifiant les schémas répétitifs, freins, croyances limitantes, parfois en s’appuyant sur des outils tels que le DISC WPMOT, la Communication Non Violente, l’Analyse Transactionnelle
Développement des compétences personnelles et interpersonnelles, telles que la communication, la collaboration, la résolution de problèmes et la pensée critique, afin d’améliorer l’efficacité professionnelle et les relations interpersonnelles
Le coaching collectif est un processus structuré et axé sur les objectifs qui vise à transformer la dynamique de groupe, à résoudre les défis opérationnels et à améliorer la performance collective.
En travaillant de manière proactive avec l’équipe, le coaching d’équipe identifie les forces et les faiblesses, explore les dynamiques interpersonnelles et met en place des stratégies pour atteindre les objectifs fixés.
Le coaching d’équipe peut vraiment faire la différence dans votre organisation en stimulant la collaboration, en renforçant la confiance et en favorisant l’intelligence collective.
Des outils tels que DISC WPMOT de TTI Success Insights peuvent être utilisés dans le cadre de coachings d’équipe afin de mettre en lumière les modes de communication et comportements de chacun afin de mieux comprendre les interactions pour les optimiser.
Types de coachings d’équipes :
Accompagnement de comités de directions
Refonte de la gouvernance du comité de direction, renforcement de sa cohésion, définition de la vision du groupe et de sa marque (Habillement)
Définition et mise en œuvre des valeurs par la définition de plans d’actions concrets (agence de notation extra-financière)
Coaching collectif pour renforcer la collaboration et de la cohésion sur la base de l’outil DISC (secteur du conseil)
Coaching collectif du Comité de Direction pour la constitution d’une nouvelle équipe et le renforcement de la collaboration et de la cohésion (secteur parapharmacie)
Accompagnement d’équipes
Coaching collectif pour améliorer la communication, individuelle interpersonnelle et la cohésion de l’équipe (société de financement)
Coachings opérationnels pour la gestion des relations difficiles avec les clients (secteur de l’agroalimentaire)
Le coaching d’organisation est un dispositif d’accompagnement systémique et global associant tous les acteurs responsables d’une organisation professionnelle dans le déploiement de changements de diverses natures, en réponse à des décisions stratégiques engageant l’ensemble de l’entité.
Le coaching d’organisation s’opère dans différents contextes impliquant des changements de nature organisationnelle, culturelle, managériale ou opérationnelle. Il concerne en premier lieu les dirigeants et équipes dirigeantes. Après quoi le dispositif mis en place se décline et se démultiplie à tous les niveaux de l’organisation professionnelle.
Il permet d’accompagner l’entreprise dans ses transformations culturelles, organisationnelles, managériales. Les techniques de coaching d’organisation permettent une réussite durable de ces transformations grâce à une adhésion forte des collaborateurs et une meilleure intégration des nouvelles pratiques et organisations.
Transformations managériales
Evolution de modèles managériaux dans le cadre de la Prévention des Risques Psycho-Sociaux et par le déploiement de l’intelligence collective pour un acteur ferroviaire
Evolution du modèle managérial par le déploiement de l’intelligence collective : évaluation de la maturité managériale, expérimentation et formation à la facilitation et
à l’intelligence collective pour une entreprise de travail temporaire
Transformations culturelles et organisationnelles
Transformation culturelle vers le déploiement de l’innovation et de la user centricity ainsi que l’optimisation de l‘organisation et de la collaboration (secteur de l’agro-alimentaire)
Accompagnement de la RH Groupe dans la définition d’un nouveau modèle de référencement des compétences pour une meilleure exploitation des compétences et la sécurisation des compétences, notamment techniques (entreprise d’offshoring)