UNE APPROCHE GLOBALE :
LE CONSEIL OPÉRATIONNEL
ACCOMPAGNEMENT
DES ENTREPRISES
ET DES COLLECTIVITÉS
& STRATÉGIQUE
Marque employeur, optimisation du turnover, recrutement, audit RH, élections d’IRP, mise en place d’outil GRH, plan de formation? analyse des indicateurs RH, internalisation/ externalisation des fonctions RH/paye…
Business plan, plan de trésorerie, contrôle de gestion, recherche de financements, mise en place de SI, internalisation/ externalisation des fonctions comptables, contrôle de gestion…
Appels d’offres, sourcing fournisseurs, cahier des charges, négociations, contrats
LE COACHING
- Prise ou évolution de fonctions
- Réorientation professionnelle ou évolution du business model d’une entreprise individuelle
- Coaching de dirigeant ou manager
- Affirmation de soi
- Développement des soft skills…
- Optimisation de la performance
- Médiations
- Réorganisations
- Accompagnements de fusions-acquisitions
- Facilitation
- Changement de méthodes de travail (réunions, digitalisation, processus décisionnels…)
- Transformations d’organisations dans leurs projets transverses (changement de SI, digitalisation…)
- Accompagnement de croissance forte, de structuration, définition de vision
- Accompagnement de fusions-acquisitions (redéfinition de marque employeur, création de vision partagée…)
- Changements de gouvernance
LA FORMATION
MANAGEMENT & LEADERSHIP
FACILITATION & INTELLIGENCE COLLECTIVE
FINANCES
RESSOURCES HUMAINES
ENTREPREUNEURIAT
MANAGEMENT & LEADERSHIP
- Développer et affirmer son leadership
- Leadership en situation complexe
- Développer son assertivité
- Développer une posture de leadership au féminin
- Savoir accompagner le changement
- Gestion du temps et des priorités
- Du manager expert au manager coach
- Découvrir et utiliser la Communication NonViolente
FACILITATION & INTELLIGENCE COLLECTIVE
- Développer sa posture et ses outils de facilitateur
- Expérimenter et diffuser l’intelligence collective
FINANCES
- Initiation à l’analyse financière pour non-financiers
RESSOURCES HUMAINES
- Identifier et prévenir les tensions professionnelles
- Sensibiliser les managers aux risques psycho-sociaux
ENTREPREUNEURIAT
- Fondamentaux de l’entrepreneuriat
BILAN DE COMPÉTENCES
Découvrez notre offre de bilan de compétences
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11922336292 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation et bilans de compétences
BILAN DE COMPÉTENCES ATELIER ETOILE
- Atelier Etoile : construire un parcours professionnel personnalisé & unique
EXEMPLES D'INTERVENTIONS
Transformations managériales
Evolution de modèles managériaux dans le cadre de la Prévention des Risques Pshycho- Sociaux et par le déploiement de l’intelligence collectiveTransformations culturelles et organisationnelles
Transformation culturelle vers le déploiement de l’innovation et de la user centricity ainsi que l’optimisation de l‘organisation et de la collaborationAccompagnement de comités de directions
Refonte de la gouvernance du comité de direction, renforcement de sa cohésion, définition de la vision du groupe, définition et mise en œuvre des valeursCoachings individuels et collectifs
Développement des capacités de communication, de l’assertivité, accompagnement des transformations individuelles et collectives, renforcement de la cohésion et de la collaborationBilan de compétences en individuel et en collectif Atelier Etoile
Formation
Communication NonViolente, gestion du temps, leadership, management, psychologie positive, intelligence collective, facilitation…Bénévolat
Bénévole des associations Crepi et Looking For Talents : accompagnement au retour à l’emploi
QUI SOMMES NOUS ?
QUI SOMMES NOUS ?
Maneho Conseil a été créé pour répondre aux besoins des entrepreneurs, des managers, de leurs collaborateurs ainsi que de leurs organisations. Maneho Conseil propose du conseil en finance, ressources humaines ou achats tout en renforçant la performance individuelle et collective par le coaching ou par la formation.
NOTRE VISION
Pour répondre à la complexité et l’incertitude de l’environnement professionnel et économique, les entreprises doivent se transformer et croître toujours plus rapidement. Maneho Conseil a été créé pour répondre aux enjeux des organisations. Ce cabinet les accompagne dans leur croissance et leurs transformations, en proposant une approche globale sur-mesure qui repose sur ses 3 métiers complémentaires : le Conseil, le Coaching et la Formation, en intégrant toutes les dimensions d’une organisation : l’individu, l’équipe, l’entreprise et son éco-système.
NOTRE MÉTHODOLOGIE
Maneho Conseil répond aux attentes de ses clients en proposant des dispositifs sur mesure, en capitalisant sur la diversité de ses expertises et de son expérience du monde de l’entreprise. La posture de Maneho conseil allie un savoir-être et des savoir-faire spécifiques, à la croisée des chemins entre les compétences de consultant et la posture de coach, en accompagnant les transformations, tout en assurant un transfert des compétences et un partage des bonnes pratiques.
NOS CHIFFRES CLÉS
Période de référence : 01/01/2020 – 15/03/2022
Création de notre organisme de formation
Organisme de formation
Pas de chiffres clés pour le momentBilan de compétences
Nombre de personnes accompagnées
Nombre de personnes accompagnées
Taux de satisfaction
Stagiaires ayant réalisé l’intégralité de leur formation
Nombre d’enquêtes terrain réalisées
9
20 ans d’expérience en entreprise dont 5 en tant que dirigeante, dans des environnements internationaux et multiculturels en forte croissance.
Accompagne les croissances et les transformations
Expertises :
Finance
Ressources Humaines
Achats
Coaching
Perrine a une expérience de 20 ans en entreprise :
- dans le conseil, chez Peers Group pendant 5 ans en tant que Consultante Achats, puis Directrice Financière et DRH du Groupe où elle a eu pour mission la création et la structuration du groupe ainsi que la fidélisation des collaborateurs dans un contexte de croissance exponentielle
- dans l’industrie du logiciel, chez Avanquest Software, société cotée, dans un contexte de très forte croissance (CA multiplié par 8 et 20 opérations de croissance externe), Perrine a eu un parcours de 14 ans en tant qu’Adjointe du DAF Groupe et Responsable des Achats Indirects
Aujourd’hui, Perrine accompagne la croissance et la transformation des organisations, assurant leurs objectifs de rentabilité et de performance humaine en s’appuyant sur son expérience et son expertise des achats, de la finance, des ressources humaines et du coaching.
Elle connaît la complexité des enjeux et les contraintes des organisations, en particulier dans des contextes de forte croissance dans un environnement concurrentiel.
La diversité des métiers exercés à des postes stratégiques et sa posture de coach lui permettent de comprendre les interactions humaines et les enjeux de performance économique en entreprise.
Par des méthodes concrètes ayant déjà prouvé leur efficacité, elle s’appuie sur le potentiel des ressources humaines de l’entreprise pour les conduire à porter un regard nouveau et ainsi faire évoluer leurs modes de fonctionnement et leur façon de penser.
Passionnée par le développement humain et les relations interpersonnelles, Perrine s’est formée au coaching chez Coach&Team Transformance Pro et accompagne maintenant des dirigeants et créateurs d’entreprises dans leur transformation et dans celle de leurs organisations ainsi que dans l’optimisation des performances de leurs équipes, notamment grâce au coaching et aux formations en facilitation.
