LE CONSEIL OPÉRATIONNEL

ACCOMPAGNEMENT

DES ENTREPRISES

ET DES COLLECTIVITÉS

& STRATÉGIQUE

Découvrez notre offre « Restons en lien ! » disponible à 3 niveaux : individuel, équipe ou organisation. Nous vous accompagnons pour renforcer le lien entre les collaborateurs et l’entreprise, dans ce contexte de crise sanitaire
RESSOURCES HUMAINES

Marque employeur, optimisation du turnover, recrutement, audit RH, élections d’IRP, mise en place d’outil GRH, plan de formation? analyse des indicateurs RH, internalisation/ externalisation des fonctions RH/paye…

FINANCES

Business plan, plan de trésorerie, contrôle de gestion, recherche de financements, mise en place de SI,  internalisation/ externalisation des fonctions comptables, contrôle de gestion…

ACHATS

Appels d’offres, sourcing fournisseurs, cahier des charges, négociations, contrats

LE COACHING

Coaching
INDIVIDUEL
  • Prise ou évolution de fonctions
  • Réorientation professionnelle ou évolution du business model d’une entreprise individuelle
  • Coaching de dirigeant ou manager
  • Affirmation de soi
  • Développement des soft skills
Coaching
D’ÉQUIPE
  • Optimisation de la performance
  • Médiations
  • Réorganisations
  • Accompagnements de fusions-acquisitions
  • Facilitation
  • Changement de méthodes de travail (réunions, digitalisation, processus décisionnels…)
Coaching
D’ORGANISATIONS
  • Transformations d’organisations dans leurs projets transverses (changement de SI, digitalisation…)
  • Accompagnement de croissance forte, de structuration, définition de vision
  • Accompagnement de fusions-acquisitions (redéfinition de marque employeur, création de vision partagée…)
  • Changements de gouvernance

LA FORMATION

  MANAGEMENT & LEADERSHIP

  FACILITATION & INTELLIGENCE COLLECTIVE

  BILAN DE COMPÉTENCES & OUTPLACEMENT

  FINANCES

  RESSOURCES HUMAINES

  ENTREPREUNEURIAT

Découvrez notre catalogue de formation 

Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11922336292 auprès du préfet de région d’Ile-de-France

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation et bilans de compétences


MANAGEMENT & LEADERSHIP

  • Développer et affirmer son leadership
  • Leadership en situation complexe
  • Développer son assertivité
  • Développer une posture de leadership au féminin
  • Savoir accompagner le changement
  • Gestion du temps et des priorités
  • Du manager expert au manager coach
  • Découvrir et utiliser la Communication NonViolente

FACILITATION & INTELLIGENCE COLLECTIVE

  • Développer sa posture et ses outils de facilitateur
  • Expérimenter et diffuser l’intelligence collective

BILAN DE COMPÉTENCES ATELIER ETOILE

  • Atelier étoile : construire un parcours professionnel personnaliser & unique

FINANCES

  • Initiation à l’analyse financière pour non-financiers

RESSOURCES HUMAINES

  • Identifier et prévenir les tensions professionnelles
  • Sensibiliser les managers aux risques psycho-sociaux

ENTREPREUNEURIAT

  • Fondamentaux de l’entrepreneuriat

Transformations managériales

Evolution de modèles managériaux dans le cadre de la Prévention des Risques Pshycho- Sociaux et par le déploiement de l’intelligence collective

Transformations culturelles et organisationnelles

Transformation culturelle vers le déploiement de l’innovation et de la user centricity ainsi que l’optimisation de l‘organisation et de la collaboration

Accompagnement de comités de directions

Refonte de la gouvernance du comité de direction, renforcement de sa cohésion, définition de la vision du groupe, définition et mise en œuvre des valeurs

Coachings individuels et collectifs

Développement des capacités de communication, de l’assertivité, accompagnement des transformations individuelles et collectives, renforcement de la cohésion et de la collaboration

Bilan de compétences en individuel et en collectif Atelier Etoile

Formation

Communication NonViolente, gestion du temps, leadership, management, psychologie positive, intelligence collective, facilitation…

Bénévolat

Bénévole des associations Crepi et Looking For Talents : accompagnement au retour à l’emploi

QUI SOMMES NOUS ?

Maneho Conseil a été créé pour répondre aux besoins des entrepreneurs, des managers, de leurs collaborateurs ainsi que de leurs organisations. Maneho Conseil propose du conseil en finance, ressources humaines ou achats tout en renforçant la performance individuelle et collective par le coaching ou par la formation. 

NOTRE VISION

Pour répondre à la complexité et l’incertitude de l’environnement professionnel et économique, les entreprises doivent se transformer et croître toujours plus rapidement. Maneho Conseil a été créé pour répondre aux enjeux des organisations. Ce cabinet les accompagne dans leur croissance et leurs transformations, en  proposant une approche globale sur-mesure qui  repose sur ses 3 métiers complémentaires : le Conseil, le Coaching et la Formation, en intégrant toutes les dimensions d’une organisation : l’individu, l’équipe, l’entreprise et son éco-système.

NOTRE MÉTHODOLOGIE

Maneho Conseil répond aux attentes de ses clients en proposant des dispositifs sur mesure, en capitalisant sur la diversité de ses expertises et de son expérience du monde de l’entreprise. La posture de Maneho conseil allie un savoir-être et des savoir-faire spécifiques, à la croisée des chemins entre les compétences de consultant et la posture de coach, en accompagnant les transformations, tout en assurant un transfert des compétences et un partage des bonnes pratiques.

NOS VALEURS
CROISSANCE
DETERMINATION
EXPERTISE
PARTAGE
TRAVAIL D’EQUIPE
TRANSFORMATION

NOS CHIFFRES CLÉS

Période de référence : 01/01/2020 – 30/06/2021

Création de notre organisme de formation

2019

Organisme de formation

Pas de chiffres clés pour le moment

Bilan de compétences

Nombre de personnes accompagnées

   12    

Taux de satisfaction

100%

Stagiaires ayant réalisé l’intégralité de leur formation

100%
Nombre d’entretiens globaux menés
  120  

Nombre d’enquêtes terrain réalisées

    9    

VOTRE CONTACT
MANEHO
CONSEIL
Perrine BERNARD - Fondatrice

20 ans d’expérience en entreprise dont 5 en tant que dirigeante, dans des environnements internationaux et multiculturels en forte croissance.

Accompagne les croissances et les transformations

Expertises :
Finance
Ressources Humaines
Achats
Coaching

Perrine a une expérience de 20 ans en entreprise :

  • dans le conseil, chez Peers Group pendant 5 ans en tant que Consultante Achats, puis Directrice Financière et DRH du Groupe où elle a eu pour mission la création et la structuration du groupe ainsi que la fidélisation des collaborateurs dans un contexte de croissance exponentielle
  • dans l’industrie du logiciel, chez Avanquest Software, société cotée, dans un contexte de très forte croissance (CA multiplié par 8 et 20 opérations de croissance externe), Perrine a eu un parcours de 14 ans en tant qu’Adjointe du DAF Groupe et Responsable des Achats Indirects

Aujourd’hui, Perrine accompagne la croissance et la transformation des organisations, assurant leurs objectifs de rentabilité et de performance humaine en s’appuyant sur son expérience et son expertise des achats, de la finance, des ressources humaines et du coaching.

Elle connaît la complexité des enjeux et les contraintes des organisations, en particulier dans des contextes de forte croissance dans un environnement concurrentiel.

La diversité des métiers exercés à des postes stratégiques et sa posture de coach lui permettent de comprendre les interactions humaines et les enjeux de performance économique en entreprise.

Par des méthodes concrètes ayant déjà prouvé leur efficacité, elle s’appuie sur le potentiel des ressources humaines de l’entreprise pour les conduire à porter un regard nouveau et ainsi faire évoluer leurs modes de fonctionnement et leur façon de penser.

Passionnée par le développement humain et les relations interpersonnelles, Perrine s’est formée au coaching chez Coach&Team Transformance Pro et accompagne maintenant des dirigeants et créateurs d’entreprises dans leur transformation et dans celle de leurs organisations ainsi que dans l’optimisation des performances de leurs équipes, notamment grâce au coaching et aux formations en facilitation.

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