UNE APPROCHE GLOBALE :
LE CONSEIL OPÉRATIONNEL
ACCOMPAGNEMENT
DES ENTREPRISES
ET DES COLLECTIVITÉS
& STRATÉGIQUE
Marque employeur, optimisation du turnover, recrutement, audit RH, élections d’IRP, mise en place d’outil GRH, plan de formation? analyse des indicateurs RH, internalisation/ externalisation des fonctions RH/paye…
Business plan, plan de trésorerie, contrôle de gestion, recherche de financements, mise en place de SI, internalisation/ externalisation des fonctions comptables, contrôle de gestion…
Appels d’offres, sourcing fournisseurs, cahier des charges, négociations, contrats
LE COACHING
- Prise ou évolution de fonctions
- Réorientation professionnelle ou évolution du business model d’une entreprise individuelle
- Coaching de dirigeant ou manager
- Affirmation de soi
- Développement des soft skills…
- Optimisation de la performance
- Médiations
- Réorganisations
- Accompagnements de fusions-acquisitions
- Facilitation
- Changement de méthodes de travail (réunions, digitalisation, processus décisionnels…)
- Transformations d’organisations dans leurs projets transverses (changement de SI, digitalisation…)
- Accompagnement de croissance forte, de structuration, définition de vision
- Accompagnement de fusions-acquisitions (redéfinition de marque employeur, création de vision partagée…)
- Changements de gouvernance
LA FORMATION
MANAGEMENT & LEADERSHIP
FACILITATION & INTELLIGENCE COLLECTIVE
BILAN DE COMPÉTENCES & OUTPLACEMENT
FINANCES
RESSOURCES HUMAINES
ENTREPREUNEURIAT
Découvrez notre catalogue de formation
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11922336292 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
MANAGEMENT & LEADERSHIP
Définir sa posture managériale Renforcer son leadership Définir sa posture Devenir manager-coachFACILITATION & INTELLIGENCE COLLECTIVE
Développer sa posture de facilitateur Mise en place de la facilitation dans les organisations Découvrir et diffuser les outils d’intelligence collectiveBILAN DE COMPÉTENCES & OUTPLACEMENT
Atelier étoile : construire un parcours professionnel personnalisé & uniqueFINANCES
Initiation à la finance pour non-financiersRESSOURCES HUMAINES
Pilotage de la fonction RH Optimiser son recrutement Talent Management Prévention des Risques Psycho-SociauxENTREPREUNEURIAT
Concevoir son projet Créer son entreprise Monitorer sa croissance
QUI SOMMES NOUS ?
Maneho Conseil a été créé pour répondre aux besoins des entrepreneurs, des managers, de leurs collaborateurs ainsi que de leurs organisations. Maneho Conseil propose du conseil en finance, ressources humaines ou achats tout en renforçant la performance individuelle et collective par le coaching ou par la formation.
NOTRE VISION
Pour répondre à la complexité et l’incertitude de l’environnement professionnel et économique, les entreprises doivent se transformer et croître toujours plus rapidement. Maneho Conseil a été créé pour répondre aux enjeux des organisations. Ce cabinet les accompagne dans leur croissance et leurs transformations, en proposant une approche globale sur-mesure qui repose sur ses 3 métiers complémentaires : le Conseil, le Coaching et la Formation, en intégrant toutes les dimensions d’une organisation : l’individu, l’équipe, l’entreprise et son éco-système.
NOTRE MÉTHODOLOGIE
Maneho Conseil répond aux attentes de ses clients en proposant des dispositifs sur mesure, en capitalisant sur la diversité de ses expertises et de son expérience du monde de l’entreprise. La posture de Maneho conseil allie un savoir-être et des savoir-faire spécifiques, à la croisée des chemins entre les compétences de consultant et la posture de coach, en accompagnant les transformations, tout en assurant un transfert des compétences et un partage des bonnes pratiques.
20 ans d’expérience en entreprise dont 5 en tant que dirigeante, dans des environnements internationaux et multiculturels en forte croissance.
Accompagne les croissances et les transformations
Expertises :
Finance
Ressources Humaines
Achats
Coaching
Perrine a une expérience de 20 ans en entreprise :
- dans le conseil, chez Peers Group pendant 5 ans en tant que Consultante Achats, puis Directrice Financière et DRH du Groupe où elle a eu pour mission la création et la structuration du groupe ainsi que la fidélisation des collaborateurs dans un contexte de croissance exponentielle
- dans l’industrie du logiciel, chez Avanquest Software, société cotée, dans un contexte de très forte croissance (CA multiplié par 8 et 20 opérations de croissance externe), Perrine a eu un parcours de 14 ans en tant qu’Adjointe du DAF Groupe et Responsable des Achats Indirects
Aujourd’hui, Perrine accompagne la croissance et la transformation des organisations, assurant leurs objectifs de rentabilité et de performance humaine en s’appuyant sur son expérience et son expertise des achats, de la finance, des ressources humaines et du coaching.
Elle connaît la complexité des enjeux et les contraintes des organisations, en particulier dans des contextes de forte croissance dans un environnement concurrentiel.
La diversité des métiers exercés à des postes stratégiques et sa posture de coach lui permettent de comprendre les interactions humaines et les enjeux de performance économique en entreprise.
Par des méthodes concrètes ayant déjà prouvé leur efficacité, elle s’appuie sur le potentiel des ressources humaines de l’entreprise pour les conduire à porter un regard nouveau et ainsi faire évoluer leurs modes de fonctionnement et leur façon de penser.
Passionnée par le développement humain et les relations interpersonnelles, Perrine s’est formée au coaching chez Coach&Team Transformance Pro et accompagne maintenant des dirigeants et créateurs d’entreprises dans leur transformation et dans celle de leurs organisations ainsi que dans l’optimisation des performances de leurs équipes, notamment grâce au coaching et aux formations en facilitation.
