Qui sommes nous

Qui sommes-nous ?

Chez Maneho Conseil, notre engagement est d’apporter des solutions innovantes et personnalisées qui stimulent la croissance, favorisent le changement et inspirent le succès à nos clients, qu’ils soient des entreprises ou des individus. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous accompagner dans votre parcours vers le développement de vous-même.

Services aux entreprises :

• Conseil opérationnel et stratégique : Nous travaillons en partenariat avec les entreprises pour élaborer des stratégies sur mesure, alignées sur leurs objectifs de croissance à long terme.
• Gestion du changement : nous accompagnons les entreprises dans leurs processus de transformation en fournissant des stratégies et des outils efficaces pour gérer le changement avec succès.
• Coaching professionnel individuel : nos coachs professionnels certifiés travaillent avec les dirigeants, les cadres et les collaborateurs pour renforcer leurscompétences en leadership, favoriser l’innovation et améliorer leurs performances organisationnelles.
• Développement des équipes : nous proposons des programmes de formation et de développement sur mesure pour renforcer la cohésion d’équipe, améliorer la communication et favoriser la collaboration.

Services aux particuliers :

Coaching individuel : (coaching de carrière, coaching de prise de poste, développement de l’assertivité, développement de l’estime de soi, optimisation de l’organisation, coaching relationnel… )

Bilans de compétences : grâce à un parcours clair et guidé, nous accompagnons ceux qui sont en réflexion sur leur projet professionnel, en phase de transition à la réflexion sur leur identité professionnelle et la redéfinition de leur projet.

Notre vision

Notre raison d’être : redonner du sens, faire grandir, favoriser les évolutions et non les révolutions, remettre l’humain au cœur des organisations.

Selon nous, la transformation c’est rendre quelque chose différent, le faire changer de forme, adapter, changer, évoluer sans faire table rase du passé, ni créer de rupture.

La croissance est un développement, une extension, une augmentation et une progression, partir de l’existant, le consolider, gagner en autonomie.

Et la résilience, c’est savoir prendre de la hauteur par rapport aux évènements de la vie, apprendre à rebondir, développer son agilité et sa capacité d’adaptation.

Nos valeurs

Les valeurs qui nous guident : 

• Croissance
• Détermination
• Expertise
• Résilience
• Travail d’équipe
• Transformation

Notre méthodologie

Nous répondons aux attentes de nos clients en proposant des dispositifs sur mesure, en capitalisant sur la diversité de nos expertises et de notre expérience du monde de l’entreprise et en mettant en œuvre un savoir-être et des savoir-faire spécifiques, à la croisée des chemins entre les compétences de consultants et la posture de coach, tout en assurant un transfert des compétences et un partage des bonnes pratiques. 

Nous avons à cœur de nous appuyer sur la force du collectif, sa culture, sa vision. Pour favoriser l’adhésion de vos collaborateurs, gage de succès, nous vous accompagnerons dans la cartographie du présent, de l’existant pour en retirer ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré, sans rupture. 

Notre engagement réside dans une. démarche d’apprentissage et d’amélioration permanente. Aussi, nous nous formons régulièrement à de nouvelles approches et outils. Nous faisons également superviser notre pratique.

Nos accompagnements s’inspirent de différentes démarches et référentiels théoriques.

Votre contact Maneho Conseil Perrine Bernard – Fondatrice

Perrine a une expérience de 20 ans en entreprise :

• dans le conseil, chez Peers Group pendant 5 ans en tant que Consultante Achats, puis Directrice Financière et DRH du Groupe où elle a eu pour mission la création et la structuration du groupe ainsi que la fidélisation des collaborateurs dans un contexte de croissance exponentielle.
• dans l’industrie du logiciel, chez Avanquest Software, société cotée, dans un contexte de très forte croissance (CA multiplié par 8 et 20 opérations de croissance externe), Perrine a eu un parcours de 14 ans en tant qu’Adjointe du DAF Groupe et Responsable des Achats Indirects.

Aujourd’hui, Perrine accompagne la croissance et la transformation des individus et des organisations, assurant leurs objectifs de rentabilité et de performance humaine. Elle s’appuie pour cela sur son expérience et son expertise des achats, de la finance, des ressources humaines et du coaching. 

Elle connaît la complexité des enjeux et les contraintes des organisations, en particulier dans des contextes de forte croissance dans un environnement concurrentiel.

La diversité des métiers exercés à des postes stratégiques et opérationnels et sa posture de coach lui permettent de comprendre les interactions humaines et les enjeux de performance économique en entreprise.

Par des méthodes concrètes ayant déjà prouvé leur efficacité, elle s’appuie sur le potentiel des ressources humaines de l’entreprise pour les conduire à porter un regard nouveau et ainsi faire évoluer leurs modes de fonctionnement et leur façon de penser.

Perrine accompagne également les collégiens, lycéens et étudiants dans la connaissance d’eux-mêmes et le développement de leurs soft skills et la gestion de leurs

spécificités (enfants HPI, porteurs de troubles Dys, TDA/H…) au service de leur avenir via le projet qu’elle a créé avec Alexandra Audibert, Looping Formation ainsi que ses ateliers Les P’tits Rayés

Passionnée par le développement humain et les relations interpersonnelles, Perrine s’est formée au coaching chez Coach&Team Transformance Pro et accompagne maintenant des dirigeants et créateurs d’entreprises dans leur transformation et dans celle de leurs organisations ainsi que dans l’optimisation des performances de leurs équipes.

Nos partenaires

Maneho Conseil ne travaille pas seul. Nous avons un réseau de partenaires nous permettant de mobiliser des expertises et outils multiples et variés, pour une approche hybride et sur-mesure.

Osagan

Osagan est un cabinet de conseil qui accompagne vos enjeux d’entreprise en apportant une expertise transversale sur les sujets Management, RH & Communication et son savoir-faire

Osagan propose également une offre de formation sur les thématiques management, communication, leadership, prévention des RPS.

BeHR

Cabinet de conseil en Organisation et Management, BeHR décrypte le nouveau monde du travail pour aider les entreprises à activer les bons leviers pour réussir rapidement et de manière solide leurs transformations.

BeHR aide les entreprises d’aujourd’hui à élaborer les modèles organisationnels et humains pour bâtir un monde du travail de demain solide.Les

P’tits Clous

Notre ambition : faire des petits et des grands les acteurs du monde de demain en les rendant capable de créer et réparer !

Notre but : permettre de développer l’autonomie, la créativité, la dextérité et surtout la confiance en soi. Les P’tits Clous accompagne les enfants, dès 5 ans, mais aussi des comités de direction afin de les aider à développer leur créativité au service de l’innovation de l’entreprise.

Nous vous accueillons dans nos locaux

Nous vous accueillerons dans nos bureaux pour vos coachings individuels et collectifs ainsi que pour les formations et les bilans de compétences, un espace cosy pour vous offrir un moment d’exception et de prise de hauteur.

Venez nous rendre visite au 60 rue des Champarons à Colombes !